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SMT加工厂的5条“质量军规”

1、前期策划,许多工作做不好,是由于前期未策划好,PDCA循环的“P”很重要。


2、标准化生产。要使得公司的流程更加规范化,最好的方式就是优化表单建立模板,将标准化固化。



3、执行力才是竞争力。对大多数的中国制造企业,执行力才是核心竞争力。许多管理不好的企业,并不是没有创新的思维,没有优秀的人才,而是缺乏执行力。因此,身为公司管理者,你应当不断地强调执行执行再执行。


4、人员培训。80%的投诉出在过程制造,过程制造中有60%出在员工(尤其是新员工)操作不当,所以,在人员培训的四个环节 (讲解-示范-试操作-跟踪验证),不应只在前期做个培训的形式,更应重视培训的针对性和后续的跟踪验证。



5、每个员工都是小体系。体系是什么,这是一个很抽象的概念。我一直在教导我的同事,说把你的岗位职责和工作内容相加,就是体系,你把你的岗位工作都做好了,做到位了,就是满足了体系的要求。每个员工都自成一个小体系,所有员工加起来就是公司的体系。

 

 

更新时间:2023-11-13 09:46:24 浏览次数 654
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